【谋·略 新10年】一个企业家的所有能力无外乎“谋略”两字

  9月15日，第四届“欧赛斯911超级品牌日”以《谋略新10年》为主题，将在上海绿地会议中心载誉启幕。

  欧赛斯董事长何支涛将结合十年来服务300多家企业的经验，发表主题演讲《谋·略新十年》，从理论和实践角度，发布欧赛斯超级品牌新引擎的最新理论研究成果，丝毫没有保留地分享欧赛斯超级案例所取得的成就及背后的原因。

  会议当天，欧赛斯将携手沙利文头豹研究院，首次发布《人均GDP1.2万美金到2万美金中国新增长赛道发展的新趋势白皮书》，深入洞察中国经济新增长赛道未来发展的新趋势，把握未来新10年新经济发展的风向标。

  现场将有100家上市公司、200家行业一线多位CEO，一同探讨疫情之后中国品牌如何获得增长。欧赛斯7大项目总监、5大达摩院专家也将莅临现场，深度拆解9大跨界商业实战案例。

  以下内容为欧赛斯董事长何支涛演讲主题《谋·略 新十年》的部分内容，更多核心精彩内容及关键数据、战略揭秘，敬请9月15日莅临绿地会议中心第四届“欧赛斯911超级品牌日”现场，何支涛先生将为您现场发布和当众解读。

  时运就是时代趋势下的机会。每个人、每家公司都在被时运浪潮裹挟着前进，我们没办法改变时运，但可以主动地看清趋势，找到机会。

  欧赛斯认为，未来10年，中国最大的时运，是中国GDP将从人均1.2万美金迈入2万美金大关。这在某种程度上预示着中国将变成全球上单一最大规模的消费市场，长三角城市群变成全球发动机。

  但是，中国也因此面临着巨大挑战：中国各行业都非常容易陷入低纬度的“产品层面”竞争，产品同质化，内卷将不可避免，结果就是大量企业被迫卷入价格血战。企业要想跳出这种局面，就必须转向高纬度竞争，也就是从产品端竞争，转入品牌端竞争，从“产品层面”转入“战略层面”，以品牌创新、品牌差异化杀出重围，由内而外创造新的蓝海。

  所谓谋略，既不是奇谋巧计，也不是奇迹大招，而是在高远深透的社会洞察、对经济趋势的根本性判断基础上，企业在战略上的高屋建瓴，在战术上的彪悍执行。

  “谋”的目的是解决企业“干什么”的问题，主要谋划奋斗纲领和路线方针，涉及企业未来十年的顶层设计和战略方向，包括战略、策略、表现、配称和要务，最终要找到一个位置，通过这一个位置，企业可以战胜所有竞争对手；

  “略”则是具体实施战略，解决“怎么干”的问题，途径是通过建立一个体系，建立起无法替代的竞争优势。这种“怎么干”不是盲力蛮干，也不是简单的执行，而是深度配称、强势落地及高效运营，通过打造一组未来10年环环相扣、相得益彰、相互增强的经营活动，实现产品、价格、渠道、营销4P落地及重点战役突破。

  在中国人均GDP增长背景下，中国催生了一批新消费群体。新消费群体的变革重塑了新的消费时代。新消费群体的消费主张，也催生了一批新经济和新赛道。

  这8个赛道分别是：预制菜赛道、中式复合调味料赛道、上门维修服务赛道、旅居养老赛道、轻医美赛道、中医药大健康赛道、新能源汽车赛道、新材料赛道。

  有关8个赛道的市场规模、发展现状、未来趋势、标杆企业案例分析等关键数据和重要内容，敬请9月15日莅临长第四届“欧赛斯911超级品牌日”，欧赛斯将携手沙利文头豹研究院现场为您重磅发布《人均GDP1.2万美金到2万美金中国新增长赛道发展的新趋势白皮书》。

  企业只有两个职能：创新及营销。不创新，企业就无法突破内卷，就无法在超竞争时代的商业社会存活；不营销，产品就卖不出去，企业还是无法存活。

  五仁汤圆家：新品类创新增长。2022年底业绩增长7倍，2023年底预计业绩将增长3-5倍；

  BOTTLED JOY吨吨：新品类引领增长。战略落地第一年，销售3个亿；战略落地第二年，业绩增长1.5倍；

  易太食品：战略大单品跨越增长。战略落地18个月，第三支战略大单品销售额破亿

  啄木鸟家庭维修：窗口期饱和度攻击占位增长。年度业绩增长60%，成为行业规模第一

  有关五仁汤圆家、BOTTLED JOY吨吨、红官窑、大将军瓷砖、瑶珍大米、易太食品、啄木鸟家庭维修这7大项目的战略打造过程、落地实施细节，敬请9月15日莅临第四届“欧赛斯911超级品牌日”现场，欧赛斯董事长何支涛将为您丝毫没有保留地现场解读。

  三．谋略新10年，欧赛斯做的1句线句话：在高度内卷的超竞争时代，欧赛斯的解决方案：以品牌为中心的商业致胜之道，

  欧赛斯做的第2件事：【谋略新10年】服务产品：真正意义上的“战略咨询级品牌全案服务”

  主要任务：协助客户伺机落地18大持续增长子产品群， 在品牌战略定位下，启动企业增长的4大效应，即杠杆效应、复利效应、台阶效应及飞轮效应，驾驭竞争格局，获得持续增长。

  2023年，我们不仅对公司方法论和体系进行了全面升级，也对组织能力体系的升级，形成全新的架构：BD战略市场组+引擎群X单项组+专项组。

  引擎群X单项组：每个事业群都有一个铁三角组合，由群总监+咨询总监+美指组成。班子分工根据优势专业进行组合，共同对绩效负责，一同推动，但又形成完美的次序（能力分工、1人为主、1人为辅）。事业群是项目组模式，谁能输出更专业的内容，谁能服务客户更多、更好，谁的客户满意程度更高，谁就能在群内获得更加多的项目机会，进而整个事业群从公司层面获得的机会也会更多更好。