【48812】战略新10年：欧赛斯1+1+9+18战略咨询级品牌全案服务产品介绍

  而是高远深透的社会洞悉、经济趋势的根本性判别、企业战略的建瓴高屋，未来10年的顶层规划和战略方向

  略则是深度配称、强势落地及高效运营，打造一组未来10年环环相扣、相辅相成、彼此增强的经营活动

  商场上的品牌全案服务并不少，但真实意义上“战略咨询级品牌全案服务”则是百里挑一。

  对经营活动进行规划和立异，经过一组环环相扣、相辅相成、彼此增强的经营活动，占据差异化，构成竞赛优势，树立竞赛壁垒。

  欧赛斯品牌全案服务产品会在第1年输出1套品牌战略体系、1套品牌战略体系、1套品牌构思体系、1套运营配称体系，完结品牌全案的中心创造输出作业。

  在品牌全案的中心创造作业基础上，从第3季度开端，辨认中心增加时机，抓战略要务，抓重点工程，完结策划、构思、体现，帮忙客户落地，指向增加。

  依据1套运营配称体系，在3年继续输出9大配称增加子产品群，帮忙客户依据战略定位树立起一组环环相扣、相辅相成、彼此增加的绝无仅有的经营活动。

  全球战略办理第一人迈克尔波特说“配称才是竞赛优势的中心要件，其重要性远大于大多数人的认知”。

  欧赛斯3年3大配称增加子服务产品群，便是将战略配称的顶层规划经过营销4P落地的方法履行出来，悉数履行出来的话，一组绝无仅有的经营活动就树立起来了。

  在4~10年继续输出18大继续增加子产品群，帮忙企业在品牌战略定位下，发动企业增加的4大效应，即杠杆效应、复利效应、台阶效应及飞轮效应，驾御竞赛格式，取得继续增加。

  18大增加时机，是前3年配称增加子产品群的进一步打开，进一步延展落地，这18大增加时机要依据每一家客户的定位、中心竞赛力的构建方式、阶段的战略要务来挑选，经过18大增加时机来进一步夯实这组绝无仅有的经营活动，强化竞赛优势；一起经过18大增加时机落地，来推进增加，抓取现金流。

  “战略咨询级品牌全案服务”用一句话归纳，便是用超级品牌引擎的力气压强到针尖般大的点上，扯开商场缺口、植入客户心智，协助品牌商业致胜，然后让企业继续增加。

  欧赛斯战略咨询级服务产品，包含了商场、洞悉、判别、战略、战略、体现、配称、要务16字要诀，依照品牌战略落地5大层次层层打开，是一个深度耦合、高度体系、全体大于部分总和的服务体系。