推动力是成长不可或缺的因素

  什么是工作推动力？顾名思义，就是推动各项工作不断向前发展的动力和力量。工作推动力必须建立在有明确的工作目标、计划和工作措施之上，是一个团队、一个人真抓实干、干事创业的体现，也是工作上的能力和工作水平的体现。工作推动力的主体就是中层管理者和一般工作人员。中层管理者是一个团队或单位的中流砥柱，也能说是一个单位的精英、中坚力量。在机关事业单位，就是科室负责人。

  对中层管理者而言，要思路清晰，目标明确，措施得当，效果明显。在具体的工作中，要有较强的驾驭能力。对每项工作应达到的预期目标、涉及的政策法规、推进工作的方法步骤、可能遇到的问题与矛盾及相应的对策、解决措施，都要有统筹考虑，做到心中有数，打好提前量。然后有计划地分步实施、推进。并且要抓好每一阶段工作的督查和落实。

  要有较高的领导水平和组织能力。作为一名中层管理者，你就是小团体的领导者，在完成工作任务中，要善于调动本团体所有工作人员的积极性和能动性，并根据每个人的不同特点，把他们安排到最适合的岗位，充分的发挥他们的特长和能力。并且要善于调动和借助周围一切可通过的力量，这样做往往会起到事半功倍的效果。

  还要有较高的判断能力和应变能力。所有的事情和工作，做起来都不会一帆风顺，总会遇到这一种那样的问题和困难。这就要中层管理者对问题要判断准，反应快。要分清问题的主、次矛盾，先解决主要矛盾，后解决次要矛盾。只有这样，才能推动各项工作沿着预期的目标不断向前推进。返回搜狐，查看更加多